灶具企业品牌管理核心在于人员管理

　　品牌负责人不能频繁变动

　　有的企业一年更换几个品牌负责人，品牌负责人的变动，就将带动了相关岗位人员的变动，比如市场部负责人、业务人员等。核心人员的频繁更换，也导致了企业内部的混乱，企业的“发动机”永远都在“建设中”，其他方面可想而知。单就这个品牌的推广来讲，每一拨人都有不同思路，不同方案，但最后都执行不下去，做的全是无用功。灶具企业做品牌管理就必须避免这些问题，中高层管理人员无实权，工作越来越懒散，得过且过，不作为，企业最后只能变成了一头老牛拉重车。

　　离职员工管理需被重视

　　不少世界级大公司对于离职员工的管理方式，有延续管理，将离职员工转化为客户资源的;有为离职员工提供便捷的“回家之路”的。灶具企业也有一些离职业务员做品牌经销商，或者做策划的员工自己出来开公司，将原“东家”发展成自己客户之类的案例。

　　灶具企业对于离职或即将离职员工缺乏有效的管理机制，毋庸置疑。员工离开了公司，似乎与企业没关系了，实际上，灶具行业就那么一点点大的圈子，离职员工的口碑传播还是有一定效应的，闹大了，负面影响就更不用说了。真想做大企业，做好品牌，这个群体的管理，需重视。

　　灶具厂家管理好合作伙伴

　　对于灶具厂家来说，最直接的合作伙伴就是经销商。虽然厂家对经销商有一定的管理规定，但通常没有把经销商当成自己企业的一部分，即“自己人”进行规范管理。厂家与经销商之间，有着种种潜规则，而真正的规则，却没有建立起来。

　　有的品牌厂家对于经销商的把控十分严格，品牌管理体系、产品价格体系都很完善，无论哪一个区域经销商产品的价格和折扣，都是厂家说了算，厂家对于经销商及产品的价格，有绝对的把控权。但更多的时候，面对做得大的经销商，一些灶具品牌厂家却没多少话语权。这也就容易导致经销商跟厂家之间关系的混乱。

　　归根结底，品牌做得怎样，关键在于能够聚集一帮什么样的人。物以类聚人以群分，越是大环境不好，行业艰难的时候，越需要聚人，越需要管理。