五一大促之后 厨房电器老板娘要是没有这样做活动白做

　　小编知道开店不容易，即使八级台风，依旧每天开市，但其实做媒体也一样，即使狂风暴雨每天写稿发稿不曾辜负光阴、辜负您!

　　事实上，厨房电器小编建议，厨房电器老板和老板娘应该想先脑补一下《人民的名义》漏掉的那些剧集，陪陪孩子把内疚程度降至最低，另外，估计还要看看厨房电器圈子这几天的信息，最后才是下面的。

　　首先，要核实整场活动的目的是否达到了预期?

　　厨房电器的促销向来都不是儿戏，而所有的营销活动结束之后，最为首要的，就是要核实活动是否达到了预期的促销目的，要看看这次的大促活动品牌的推广是否有效果?销量是否有提升?在竞争对手的打击上面是否很满意?最后，就是要看看是否在本次促销活动中对于客户关系是否有所提升。

　　举个例子，如果你这次促销是为了达到1000万的销售业绩，要利用这次的机会把对手杀的片甲不留，那么要是你在活动之后，没有达到这个目的，那么即使促销活动期间销量有了一定提升，也终将不是一场成功的活动!

　　其次，活动的基本指标是不是达到了?

　　第一，促销单品或者套餐的销量情况。

　　只是要对一个单品的活动情况进行分析，你更要对产品的套餐，各个品项都进行较为复杂的分析等等。

　　第二，展厅的货物的堆头、展示。

　　次成功的促销活动，需要门店在堆头上面，在整个门店的产品格局上面都有所改变，那么在促销之后，你就要去检讨一下，在实际的活动落实执过的过程中，货物的摆放，堆头都达到了要求没有?要是没有，那么是什么原因造成的，实实在在地总结会让您在下一次做的更好。

　　第三，执行门店的数量是否达标。

　　一般全国大促对于大品牌来说，都是要多家终端门店同时进行，在促销之前都会确定一下参与活动的门店的数量，有部分还有宣誓大会等等，所以在这个时候，你就要确定一下实际落实的门店，整个落实的过程，并检讨是否达到了预期的目标，然后找出不足之处，找出决定了执行最终没有落实执行的原因等等。

　　第四，投入与产出的比率。

　　活动肯定是要投入的，那么在整场活动后，要查看终端的促销活动，计划与实施的投入，实际执行过程中是不是就是预期的那样等等。

　　一般搞促销活动，销售目标最终是达到了，但是投入也严重超支，这个需要检讨，但是要是整场活动，你的目的在于推广品牌或提升终端客户关系，那么考虑销量的因素就不用太多，最终还是要看实际促销利益的获取情况。

　　第五，促销员的素质。

　　正常的情况之下，门店的促销活动的实施正常都会有现场的促销人员，促销人员的形象、促销的话术、促销的技巧这几点在很大的程度上都会影响着实际销售任务的达成。

　　所以每次促销活动的总结和分析，厨房电器老板娘针对促销员的环节我们也要给予足够的关注，并进行有针对性的培训，这样就可以确保你的门店在下一次的活动中超预期赚钱。

　　第六，其它的细节部分。

　　说到这里你还要关注一点，那就是在整场活动中，落实执行的各项细节有没有达标了。

　　举个例子比如，促销品项与终端品牌形象宣传是否吻合?价格指示牌是不是显眼等?促销需要的道具是不是齐全?促销赠品是不是准备充足了?