集成灶企业提升形象需建设主导品牌

　　建设主导品牌形象

　　品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。集成灶企业一定要有一个主导品牌，对于主导品牌，要举全司之力“重拳出击”，使之真正成为全国性或国际性的大品牌。也同时为集成灶企业带来“一好百好”的“马太效应”。

　　提升集成灶企业形象

　　企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的集成灶企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作，容易获得社会的支持。品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、***活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。

　　实行品牌资本运作

　　创立品牌是集成灶品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。从成熟悉品牌的发展过程来看，集成灶企业对品牌管理经历了创立品牌——经营品牌——买卖品牌的三步曲。企业不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从集成灶企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的集成灶品牌，就等于买到了一个好的集成灶市场。时下，这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。

　　集成灶企业管理好一个品牌存在不少困难，在开拓市场时，不得不投入更多，甚至多得多的宣传费用，即便如此，其品牌形象和品牌文化也很难塑造，即使知名度颇高，但是美誉度不足，没有魅力，缺乏号召力，顾客只是勉强听说过你的产品，但是就是不认同也就不能购买，别说培养顾客的忠诚度了，最终的市场表现都是不堪一击;这是先天不良导致的后果。相反，管理好品牌，在品牌资本运营上做足“文章”将减小品牌推广阻力，从而大大减少了集成灶品牌推广成本!

　　总的来说，集成灶企业要明白品牌管理对企业推广的重要，才能更好的去维护和管理品牌形象。而怎样利用好的品牌形象来获得消费者的认可也是集成灶企业首先要解决的问题，毕竟好的品牌才能有好的市场。