移动互联网来袭 全屋家居企业探索新模式

　　全屋家居行业要先解决三个问题

　　首先，把脉消费者的痛点，大部分普通消费者对于装修知识、安装知识并不了解，然而这些都是必不可少的刚性需求，尤其是要给予需要更高服务的定制类全屋家居更多的空间，能够充分了解消费者的痛点需求，成交额自然会提升。

　　其次，不管是全屋家居企业还是全屋家居经销商，要解决量的问题，更要认识到持续的盈利能力才是企业进步的根本，尤其是面对终端的经销商，不仅仅要成为工厂和消费者之间的桥梁，还应加强自身的整合能力，提高服务能力，只有更加细致的服务才会赢得良好的市场口碑，才能形成持续盈利的模式。

　　最后，消费者越来越注重是产业的服务化，如何在发展模式中寻找到链条的整合点。如今不少家居企业都是试运营家居020模式，与传统的家居卖场收取较高的租金相比，运用互联网工具试水全屋家居电商的确是一个不错的尝试。然而，线上试水如若没有线下同步亦是举步维艰，因为消费者更加注重的是链条的整合、是线下真实的体验。

　　移动互联网下 全屋家居企业运营模式解析

　　不少全屋家居企业在试水中也慢慢意识到线上线下结合的重要性，纷纷尝试不同的运管模式，部分企业与类似齐家网的高流量平台合作，这些平台陪伴式地帮助消费者整合装修，选择案例、选择设计师，选购品牌和全屋家居，然后将分析出来的数据精准地推送给全屋家居企业。

　　第二种模便是企业建立强大的运营团队，试水自己做移动端的平台。

　　第三种模式是定制化设计下的线上线下结合，建设合作家装企业做整体家装馆的模式，运用设计渠道、家装渠道大量整合全屋家居企业。途径的选择并不是至关重要的，最为重要的是认清形势、有所行动，充分提高平台的知名度和培养用户的消费习惯在竞争中把握主动权。

　　总之，无论在何种经营模式之下，全屋家居企业都需要用辩证的思维去思考未来的发展，无论在何种网络形式和形势下，如何运用好当下的工具，来提升品牌知名度，才是全屋家居企业不断发展的成功源泉。