集成灶代理商如何确立自身的优势

　　行业发展迅速，很多的投资者都争先恐后的想扎进来看看，但既有优势，也避免不了有所缺陷，营销环境在变化，渠道格局在变革，终端模式在转型，超级连锁在疯狂，厂家营销在扁平，市场竞争在无序，很多集成灶代理商存活很劳累，今天小编来和大家讨论这个问题。

　　一、集成灶代理商做好完善的管理机制

　　代理商必须要拥有自己的先进的营销管理系统。这不仅是一支先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出的***优势、专业的物流平台、健康的企业思想等企业核心竞争力，还要执行的连贯性、合理性、制度性，系统性，例如，要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理;要及时归纳反馈;在实际工作中，必须及时沟通，相互协助，相互合作，不可出现推委现象。为制造商、下游网点提供专业服务体系，成为市场的管理者和主导者。用综合能力、系统能量加速资金运转率，扩大销售规模，节省运营成本，赢取利润空间。

　　二、整合当地资源优势，增强业务效率

　　优秀的业务不仅要具有优秀导购的素质，能现场把产品卖出去，还要能开发市场、培训别人，管理客户，所以对于代理商的业务，不仅要充当业务的角色，还要是产品专家，营销高手，培训师，财务能手。这种人才哪里有呢?所以在招聘业务时，为了节省开支，最好当地寻找业务，挖掘、培养一批愿意从事业务工作的终端优秀导购，作为终端主管或着业务人员。彻底发挥小区域代理商利用自身在当地的一系列管理优势、地理优势、经销优势、网络优势和资源共享等优势，在销售通路上建设最核心的分销网点，做好市场维护工作，终端管理工作等，增加销售回款。其实这种操作模式，应该最符合厂家的心思，把渠道扁平化，终端精细化工程，做到了点子上，更注重了细节。

　　三、专业的态度逐个击破，把握市场

　　第一点，就必须把服务做好，把专业的态度拿出来，客户不来店面里，我们就去客户面前，换一种方式让客户看到我们的产品。我们会有一定推广，但是不会盲目做广告，毕竟，我们的成本提升，就意味着消费者购买产品的价格要有一定的提升，这样肯定不行，所以我们坚持用最优质的产品，最贴心的服务，最专业的态度，去感动客户。第二点，要有较为实际的市场营销理念，引导经销商运作市场!现在是买方市场，只有主动出击、引领市场才能发展长久!第三点，产品结构齐全、价格层次丰富、产品的推陈出新要及时。

　　所以集成灶代理商只要抓住市场的动向，根据自身的能力，根据当时的环境，根据当地的情况把工作做深一点，做细一点，做周密一点，还是有着很大的生存空间的。