面临三大转变 门业企业亟待转型

　　传统模式已过时 企业亟待转型

　　得益于市场化改革和对外开放的“双轮”驱动，过去二十年，我国门业依靠单纯的投资驱动、规模扩张、低技术含量的发展模式创造了“增长的奇迹”，即使在国际金融危机冲击的背景下，我国宏观经济增速放缓、房地产调控打压的情况下，依然保持着高速增长。不过，现在环境已发生根本性变化，过去那种传统发展模式已经走到拐点。

　　小编认为，如果不改变增长方式，加快转型升级，就不可能再现过去二十年内的爆发式增长。对于一个门业企业而言，同样需要改变企业成长模式。从大规模制造、渠道为王、铺天盖地的促销，转变为更加关注产品本身，更加关注细分市场和深度服务。

　　门业行业面临三大转变

　　第一个转变就是在客户的变化上，低消费人群减少、中高端消费者增加，消费者变得更加成熟和理性，这导致“从客户源头出发”的外资门业巨头企业营销优势更易发挥，国内企业战术性营销受阻;

　　第二个转变在成本结构上，我国门业企业面临劳动力、原材料、土地、环保等成本增加，导致国内门业企业低成本优势逐步消失;

　　第三个转变在竞争模式上，战术性的营销策划和传统性成本控制已经没有突破空间，国内门业企业开始进入盈亏变化的临界点，死亡还是超常规增长可能只有一线之差。所以维持现状往往都是死亡，如果你能重新做战略重构和商业模式重构，往往就进入到超常规增长。

　　国内外市场环境、条件和需求以及比较优势的变化，需要行业转变发展方式，通过改革创新，通过内生动力的挖掘来构建新的优势，这是行业需要真正反思和追问最核心的一个观点。而从另外一个角度来讲，行业面临的困难和问题也变成了加快转型升级的一种力量。