暴利时代已远去 门业企业需开拓新市场

　　市场微利化 企业需开拓新兴市场力

　　不促销、不低价、不购买的心态和进店先问是否有折扣的“唯价是图”的习惯，以致部分企业出现“无促不销”的尴尬局面。面对“你不降价我降价”的恶性竞争环境，经销商也只能被迫参与降价促销的车轮战。但是，如此一来，经销商能拿到手的利润势必减少，市场微利化几成必然趋势。

　　为了能够在价格大战中赢得市场，部分经销商甚至与厂家合作，进行无利、甚至赔本的降价促销活动，然后由厂家补偿一定的“利润”给经销商，这无论是对厂家，还是对经销商而言，都是“赔本赚吆喝”的措施，并非长远之计。

　　卖场租金一而再的“节节高升”，物流运输成本居高不下，终端推广、宣传活动日益频繁，成本也日益增高，经销商群体获取利润的空间正在逐步压缩，从表面上来看，不外乎竞争激烈趋向不合理，但实际上微利化是一个行业走向成熟之后，不得不面临的问题。

　　随着门业产业日趋成熟，门业市场不可避免走向微利时代。面对微利时代的到来，通常的应对方法有三点：降低成本、保证质量和开发新品。对于门业经销商而言，是否开发新品与质量能否有保证的话语权更多是在合作厂家手里，因此，终端经销商应该更多地从降低成本的角度着手，在保证不降低服务质量的前提下，尽可能控制成本，扩大利润空间。

　　近年来，80、90后逐渐开始成为门业产品消费的主流群体，他们不盲目追赶潮流，而是追求自己独特的品味。因此，他们从家居环境的个性化需求出发，对门业产品提出了个性化的需求，对于产品在内涵、情感表达方面功能也提出了更高的要求。

　　为了满足80、90后这一门业市场新兴消费主力军的个性化要求，近年来，不断有门业企业提出“个性化产品”、“定制服务”等概念。

　　产品高端化 企业需增加产品附加值

　　如今消费者越来越理性，品牌意识逐渐增强，对于产品质感的追求不断提高，这就需要企业推出高端产品来满足消费者对产品质感的追求。随着市场在门业销售上呈现两级分化的格局，中高端品牌及大型企业的门业产品越来越受终端欢迎。

　　因此，红星美凯龙、居然之家等高端卖场也一直活力十足，由于其对准入品牌门槛较高，它们成为消费者门业购买的首选地。可以看到，现在不少高端品牌为提升品牌价值，通过选择高端卖场、规范终端店面，建立品牌旗舰店，以增加品牌价值、扩大利润空间。

　　伴随消费者个性化品位的日益增长，标榜“个性定制”的高端产品将越来越受市场欢迎。

　　未来，高端的产品将提供独特的受益点或者特殊的功能，或具有明显的竞争优势，或契合消费者的独特品位。