找准经营模式 木地板企业逆境求生

　　运用O2O 实体、虚拟相结合

　　众所周知,最近两年，“互联网+”概念甚嚣尘上,自从“互联网+”这个名词被传开以后,越来越多的木地板企业“触电”,O2O更是成为了炙手可热的发展模式。部分有实力的木地板企业，对于O2O这一发展趋势,也采取了行动积极融入,充分利用O2O帮助消费者进行线上选品,线下体验。这种模式充分尊重了木地板这种重体验的特殊品类,从线上引流到线下,用体验店优质的、风格全面的产品,专业贴心的服务征服消费者,从而获得良好的口碑与好的销量。

　　由此可见,木地板行业虽为传统制造业,也可以适时利用虚拟网络为企业带来效益,正所谓,只有把实体经济与虚拟经济两者有效地结合起来,方能运筹帷幄,决胜千里之外。

　　轻库存 打破难言之隐

　　库存可以说是传统木地板企业的难言之痛。为打破这一局面,木地板企业当努力从整个产业链上打造轻库存模式，为设计、研发、生产能力、市场运营等方面赢得更多的时间与成本。有实力木地板品牌可在全国大区域建立生产基地，这样一来，木地板企业在整个上游生产流程都能拥有迅速的反应能力与良好的自主权,从而把精力更集中在设计研发与市场运营上面。

　　在强大设计团队的支持与敏锐市场嗅觉的指引下,木地板企业可有效缩短出新品与出首单的时间间隔,进而有效降低了库存,获得较快的周转速度,这也意味着越多的现金流,越小的压力和风险。轻库存模式，能够帮助企业积极根据当季的反应,迅速响应消费者,根据消费者的需求适时作出产品线的调整,不必担心库存的压力,让产品更快地到达消费者手中。

　　2017年，木地板行业仍有诸多困难待克服，木地板企业在经营模式的选择上不能盲目跟风，走适合自己的路，才能闯出一番新天地。