提升执行力 灶具企业须告别消极文化

　　小胜可激励员工全力以赴

　　小胜很重要，因为它能为更大的成功奠定基础。卡斯·桑斯坦和新的行为经济学家说过，当积累到临界质量时，只要朝着正确的方向轻轻一推，就能到达主要的引爆点。在灶具企业商业运营中，信心，也就是对积极成果的预期，能激励所有员工全力以赴，而这种信心赖以建立的基础，就是每一次的胜利。

　　灶具企业积跬步可至千里

　　千里之途固然令人望而生畏，但这段旅途的第一步却是可控的，现在，灶具企业每多走一步，离目标就近了一步。比如，处在高生产率环境中的忙碌之人，往往只比别人多采取一项行动，多回了一个电话，在结束一天的工作之前，再多启动一项任务。到了第二天，新的工作要求又开始堆起来了。可以运用一些心理技巧，比如将大任务拆分成众多小步骤，这样灶具企业就可以确定需要立即采取哪些行动，才能让大任务开始运转起来。

　　制定战略时要留出即兴空间

　　任何企业都不可能做到完美。所以，灶具企业就不要追求完美了，只要去做就行。那么，如果灶具企业做错了，又该怎么办?企业总可以再试一次。在一个瞬息万变、动荡不定的世界里，制定商业战略时要留出一定的即兴空间。要铭记一些经典的口号：“最好”是“好”的敌人，不要等到万事俱备。不入虎穴，焉得虎子，要想获得回报，就得冒点风险。

　　采取行动的企业好过按兵不动

　　行动会产生能量和冲力。采取行动的企业给人的感觉绝对好过按兵不动和纸上谈兵。超负荷工作会带来压力，但实际上，大量研究表明，工作压力中的重要因素是缺乏控制。确定一项积极的行动，可以使自己感到一切尽在掌控中。行动起来并不会消耗能量，而是会增加能量。

　　以上这些原则代表的不止是企业提升执行力，改变消极企业文化的技巧，还反映出一种乐观进取的哲学，这种哲学对于任何企业家来说都是不可或缺的。因为激发企业潜力的唯一途径，就是支持行动。当然，提升灶具企业的执行力并不容易。消极的组织文化，专制的老板，不合作的同事，接二连三的失败，变化不定的行业状况等重大事件，都可能会阻挡住企业前行的脚步。但尽管如此，那些最终胜出并获得成功的必定是不愿等待徘徊，积极采取行动的企业。