思维误区 木地板品牌以传统思维经营电商

　　误区一：电商仅作为渠道战略 补充传统渠道

　　这几年对于木地板行业而言“电商”是绝对的热词，很多企业也纷纷触电，但是从笔者了解的情况看，今天很多木地板企业在做电商时，往往把电商当成自己清理库存降低成本的货场，而高级一点的做法是把做电商当成新的销售通路。殊不知，电商的本质是商务的互联网化。如果我们把时间线拉回到2014年前，以2000年为起点，就会发现伴随着互联网经济从边缘走向中心，消费者的消费习惯被重新解构，消费角色从工业时代的被动响应者变成决策者，对于产品的品质要求更加严苛，对价格更加敏感，这是消费意识觉醒的表现。其带来的结果是倒逼传统行业必须进行从生产到销售的全流程供应链升级，将以消费者为中心的商业理念注入到自己的商业体系中，这也正是做电商的真正价值所在。

　　很多木地板企业将电商战略等同于渠道战略，即使能有一定量的积累，也难有质的飞跃。如果把线下业务仅当作最底层的渠道销售策略，而非企业战略，就一定会忽视消费者行为的全过程、消费者满意度、品牌策略，就会忽视诸如咨询反馈、互动、用户体验、企业形象等能给核心业务和流程带来根本性变化的机遇。

　　误区二：以传统思维来经营电商

　　据小编了解木地板企业做电商常常将自己在线下渠道很强大、有多少资源等挂在嘴边。举个例子，随着O2O的火热，很多企业老总也说要做O2O电商平台。当被问及优势在哪里时，对方答曰在全国有几百或者上千家经销商，可以将线下客流导入线上，这就是非常典型的传统企业做电商的思维。为什么鲜有传统企业做电商转型成功的先例，为什么国内的主要电商平台都是新兴的互联网创业公司?

　　如果电商是嫁接在原来传统业务之上的分支，那它身上流淌的永远都是传统企业的血液，也就不能指望他能结出不一样的果实。传统企业在线下经营的是空间，品牌、供应链和产业链、店面数量等都是优势，但到了互联网，玩法却完全不一样了，没有了空间概念，经营的是互联网客户的时间，即如何让客户愿意在你的电商平台上花时间。在互联网，你原来的优势其实未必是优势，如果还在抱残守缺，用传统企业线下的那一套玩法基本上注定电商之路曲折艰难。木地板企业做电商不是应该优先考虑自己有什么，而是自己没有什么，市场需要什么，消费者需要什么。

　　误区三：线上低成本优势是误区

　　在小编看来电商成本低对于木地板行业而言一直是误区，在运营模式为成熟前这一状况很难得到根本性解决，吴晨曦坦言，当前的电商渠道首先要保证渠道商的利润，还要被电商平台扣去一步利润，再加上其他成本的增加，最后企业所得的利润非常低。

　　误区四：依赖排名：推广=竞价排名

　　已经有超过90%的网商每月都会在推广的费用上投入上万元，而这其中绝大部分都用在了搜索引擎的竞价排名上。但是随着竞争的不断加剧和其本身的劣势，搜索引擎推广并不能给商家带来绝对的购买率。不仅关键词的起价逐步提高，而且很多的恶意点击还无法避免。可以说恶意点击一直是CPC广告难以避免的一个困惑，恶意点击软件还在升级，这带来了广告费巨大的浪费。除了小编在第一点当中提到的硬广告之外，参与搜索引擎的竞价排名也是广大零售商高支出的一大领域。

　　电商对于木地板行业而言经不再是非常遥远的事物，随着消费习惯的改变，电子商务更是具备了得天独厚的优势，可以预见，未来木地板行业由电商所带来的市场份额将以极快的速度扩张。木地板企业要避开误区，抓住变革中的机遇!

　　当然，电子商务，电子只是手段，商务才是核心，所以电商的任何推广都要架设在产生订单获得利润的基础上，事实已经向我们证明，最好的推广利器就是客户体验，只有好的客户体验电商才能成长发展的壮大。这才是做生意的本质，线上线下都是如此。