门业企业怎样渡过转型关键期？

　　门业企业转型把握恰当时机

　　当前，整体国内门业市场受到楼市、企业本身结构存在的问题，导致行业需求在一定程度上处于收缩状态。

　　在这样的宏观经济走势下，不同市场地位的门业企业具有不同的战略选择。具有资源与能力优势的门业企业完全可以推进反周期运作的战略，而缺乏资源与能力优势的门业企业，则更多的要顺势而为。门业企业实施战略转型，需要把握好适当的时机。

　　采取谋定而后动策略更为适宜

　　对于大多数门业企业而言，在现阶段还是以深入进行市场调研、规划为主，不可盲目的在门业市场进行大量的、急迫的投入，“谋定而后动”比较适宜。当然，对于已有一定市场基础的门业企业而言，不妨在一些有价值的重点市场进行局部突破，形成一定的模式，积累一定的经验，为经济形势好转时再大举发力。

　　新型运营团队或可打开新局面

　　战略思维的差异是人的差异，战略实施的主体也是企业的经营管理团队。因此，好的团队，特别是关键的领军人物对于门业企业转型的成功至关重要。

　　由于运营特点的差异，门业企业原有团队的优势和劣势正如企业本身的优劣势一样明显，对于门业市场的环境认识不足，经验不够。所以，在制定正确的转型战略基础上，门业企业必须要吸收或者培养复合型的领军人物，形成复合型的团队，既可以借鉴发挥原有团队优势，也可以充分借助新型团队打开新的局面。