集成灶企业角逐新兴市场需选对路子

　　角逐新兴市场

　　当然，国产集成灶也不乏精品，有些产品在品质上与洋品牌完全可以媲美，差距就在品牌价值上。目前，集成灶企业在品牌战略上普遍存在短视行为，产品的策略仅限于产品销售环节。比如一个生产工厂往往同时注册几家公司，而同一公司又同时拥有几同时又不至于让代理商之间以及代理商与企业之间产生利益冲突。这一状况也导致集成灶业能够叫得响的品牌屈指可数，而国内的优质集成灶市场也几乎没有国产集成灶的席位。

　　小编了解到，为了谋取更多市场份额，近两年来，众多集成灶企业在渠道营销时开始更多地把目光投向中西部地区和三四线县镇，渠道下沉的趋势相当明显。

　　在沿海许多产业不断向内地转移的助力下，内地与沿海居民的收入差距正在不断缩小，很多中部省份和沿海地区的工资差距也正在不断缩小。由于居民的收入水平不断上升，这些省份的集成灶消费也正在呈现上升的势头。不光是中部地区如此，一些西部地区省会城市的集成灶消费也开始兴起。

　　选择适合自身发展的路子

　　理性的品牌经营策略应成为国内集成灶企业在市场中突围制胜的首选思路。受制于企业规模，中国的很多集成灶企业无力进行大规模广告宣传，品牌知名度难以提高，部分代理商唯利是图的短期经营观念也对企业造成了损害。

　　另外，高质量产品不足、低质量产品供应过剩的现状对民营企业极为不利。目前，在集成灶供应总量中，国内生产的高档集成灶只占很小的比例，大部分高端市场仍然为进口品牌所占据。随着市场格局的进一步演变，外资企业控制高端市场的地位将更加稳固，一些集成灶企业有可能沦为外资品牌的加工厂。