木地板企业如何规划好发展战略

　　“加法”有风险，木地板企业要谨慎选择

　　所谓的加法就是把企业打造成为一个全行业产业链，也就是人们常说的各种产品齐聚的产业帝国，它涉及到各行各业。然而这样一种发展方式并非适合任何企业，特别是在市场环境比较萧条时，木地板企业在选择时必须要谨慎，毕竟资源庞大的产业链，需要强大的企业实力来支撑，这种发展模式也非常容易造成虚假的“辉煌”，或许下一秒就能拖垮一个原本发展前景广大的企业。

　　“减法”不新鲜，木地板企业要集中精力

　　“减法”在市场上早已不是一个新鲜词，早些年前，就有企业为了总赢利的增长，砍掉那些不赚钱的产品或者项目。不过多的投资其他行业，会有助于精力的集中，踏踏实实的完成木地板产品的生产与推广，真正将产品做到消费者心里去。如此一来，集中精力干好一件事，成功的几率自然上涨。

　　联合“加减法”，木地板企业要冷静应对

　　是进，是退;是加，是减，对于木地板企业来说，在每一个关键的转折点如何把握航向与航速，都将决定着企业在未来的走势。只有以最客观、最冷静的态度将“加减法”的作用发挥的更好，木地板企业才能获得更大的利润，才能逃过行业的“寒冬”。

　　木地板企业冷静应对市场变化，适时调整发展战略，做好企业“加减法”，将会使企业获得更广大的发展空间，在市场上占据更多的市场份额。