板材企业不同阶段的融合方式

　　挖掘现有产品的潜在市场，扩大市场份额

　　在产业发展的不同阶段，融合的方式各不相同。发展中前期，板材企业需要挖掘现有产品的潜在市场，通过横向地整合，能够在不影响主营业务的前提下迅速实现规模扩张，扩大市场份额。

　　整合上游资源以获得强有力的供应

　　而在产业发展的后期，板材企业则需要更稳定的上下游支撑，来维持激烈竞争中的消耗。于是，整合上游资源以获得强有力的供应，整合下游资源，可以更贴近消费者，了解一线市场的需求。同时，在对上下游的资源整合中，被延长的产业链还能为企业提供更多的利润空间。

　　板材企业通过跨界融合，助推行业发展

　　完成横向和纵向的资源整合之后，标志着产业成熟期的到来，这时，板材企业可通过跨界融合，抵御外部环境的变化，将原有的品牌、未利用的资源，与其他行业进行融合，分散风险，提高利润率，扩大影响，集众人之力，助推行业发展。

　　不管怎样，板材行业的发展前景及空间仍然存在，品牌与创新仍是板材企业竞争的有利条件。