没有正确定位 卫浴品牌就等于危机四伏

　　我国历来具有劳动力资源丰富、人力成本低廉的优势，与发达国家相比，人力成本优势确实无可比拟。卫浴生产属于劳动密集型产业，形成了我国卫浴行业与生俱来的人力成本优势。近年来，由于受工资福利、社保缴费、工作环境、劳动强度、权益保障等成本的不断上涨，廉价劳动力的“无限量供给”亮起了红灯，以往 “廉价无限量供给”的日子一去不复返。劳动力市场出现的严重缺员现象并由此引发的“用工荒”，成为了卫浴行业发展的又一“瓶颈”，产品出口的最重要优势渐失，国产卫浴企业陷入前所未有的危机。

　　卫浴产品的创新虽然在近年来没有得到飞速发展，这也是“攻坚”国际市场的致命弱点，也恰恰意味着行业的创新之路并非易事，以实用性为基础的创新，才会提高消费者的购买欲。国际市场对产品个性化的要求更高，如果卫浴企业想摆脱发展困境，走向国际，加强创新能力是关键。纵观卫浴市场，销量好的卫浴往往是那些用着方便的产品，而并非那些特立独行、风格迥异却无使用价值的产品。

　　国内卫浴出口频受阻，还有另外一个软肋是“品牌定位”，业内人士认为市场定位不清晰是重要原因之一。国外市场的个性化需求更加明确，这要求国产卫浴要想走向出口，就必须针对性地适应国际消费者的口味，并针对性地设计个性产品，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给他们，从而使该产品在市场上确定适当的位置，因此，谁能找准国际定位，谁就能赢得国外市场。

　　对此，国内卫浴企业要想走出国门，必先保证产品的品质，然后需要做大做强企业。只有这样，国内的卫浴企业才能在激烈的市场竞争中获得良好的效益，也才能在即将到来的国际化竞争中占得一份市场口碑。对于高端产品的定义，业界也有不同的观点，认为高端产品品质必须与品牌定位划上等号，包括产品及服务质量。优质产品必须有优质的原材料、独具特色的设计风格、优质的服务等作为保障。卫浴行业作为服务行业，为消费者提供优质服务。是企业提高产品附加值的重要手段。随着互联网的发展，卫浴电商化将成未来的行业发展的趋势，卫浴企业要想获得长足的发展，就必须找准市场定位，加快渠道建设的步伐。