互联网时代 集成灶产品开发要点大总结

　　互联网时代，集成灶产品开发要点大总结

　　要点一：直白

　　产品卖点要直接，不能遮遮掩掩，更不能拐弯。有人觉得虽然产品概念很好，但产品原料太普通，所以便不能直接说，更有甚者，避免提及产品，实际上是不可取的。你不说，消费者怎么认知你是什么，既然不知道是什么，那价值感怎么能出现，含含糊糊的塑造;遮遮掩掩的顾左右言它，一定失败。

　　产品卖点模糊，不直白，品牌价值感就更加难以提升。失败的例子太多了，国内有著名的啤儿茶爽的例子，软绵绵的诉求，这个产品到底是啤酒还是茶饮料?

　　也有成功的例子，最经典的：怕上火喝王老吉(加多宝)!;小米充电宝：10400毫安;69元!简单、直白;简直就是直白、粗暴!!不做软绵绵的、不知道是什么、毫无主张的产品;要做直接的、有冲击力和销售力的产品。

　　要点二：差异化

　　差异化，可以是独有，也可以不是独有，是对手没有说出来的特点;可以是功能性的，也可以是精神上的。如果落脚到产品卖点上，就需要找准一个点，并强化。王老吉刚开始是被当作“药”来卖，是药就得治病，受众很窄，因此很难有所作为。后来找到了“预防上火”这个功能“点”，被当作功能饮料来卖，大放异彩。如果仅仅当作普通饮料来卖，直接跟饮料去竞争，也会陷入“四面楚歌”的境地，很难成功。

　　再则，差异化很多，只说一点，说深，说透。如王老吉(加多宝)列出了各种上火的场景，在不同的上火场合都喝王老吉(加多宝)，用功能和消费场合强化其地位，无处不在预防上火。

　　要点三：打动力

　　卖点不是你设计好去传播给消费者听的，而是你为消费者设计他们愿意去传播的话语。也只有这样，才会有传播的效果和作用。

　　什么是打动力?不是看了广告和文案很感动，但不知道说的是什么产品;也不是看了知道是什么产品，也很感动，可就是不买。打动力是看了知道产品，并感动的去购买。这就是卖点的打动力。

　　看到企业所设计的卖点，企业不希望说服消费者，企业希望的情形是：他们去买了，这就好了，这是说动，也就是卖点的打动力。这是企业做产品策略和策划的本源。

　　要点四：找理由

　　做产品就是找理由，卖产品其实就是给产品找到一个销售的理由，如果从消费者的角度来看，就是要找到一个购买的理由。

　　消费者购买产品大多数时候都是感性的，特别是对于某些消费品，因此，人们都知道铺货、陈列展示和生动化对快消品销售非常重要。基于这样的心理，在产品卖点提炼时，特别是高端的产品，卖点一定要是一个购买理由，而且要让消费者觉得是唯一的购买理由。