揭秘！卫浴行业隐藏五大危机

 去年，对卫浴企业来说，注定是困难重重的一年，注定是危机四伏的一年，或者说是危机年。一年来，行业市场环境不断恶化，受国内房地产调控和国际债务危机、反倾销等诸多因素的叠加效应影响，一方面市场需求骤减，一方面国外订单下滑。

 

很多卫浴企业的库存量维持在2-3个月左右，部分品牌企业的销售同比大幅降低。而市场环境仍在呈现下行趋势：国内经济增速已经下滑，还将长期下滑;企业经营环境越来越困难，还会更困难;生产经营成本越来越高，还会更高;陶卫企业的生存压力越来越大，还会更大;市场竞争已经十分激烈，还会更加激烈……这些困难和问题目前无法改变，只会变得更大!

 

产能过剩、产品同质化日益严重导致价格竞争愈演愈烈，企业本就微薄的利润空间不断被压缩。消费者的日趋精明和理性，令卫浴企业的促销等市场营销手段效果越来越弱。国际强势品牌垄断国内高端卫浴市场，迫使卫浴企业渠道下沉、卫浴下乡，但效果有限，生存压力倍增。企业和品牌倒闭、关门，老板“跑路”、卖场关停等信息，预示着卫浴行业作为产能过剩行业之一，在市场“寒冬”中已呈现颓势，行业洗牌的压力令整个行业环境更加复杂。

 

多年的粗放发展模式，积淀了卫浴业诸多沉疴与病灶。在市场环境出现异常之后，各种“危机”病症一时间集中爆发，令卫浴企业措手不及，一时身陷困境。

 

市场营销危机。国内市场萎缩，国际市场低迷和贸易壁垒，让本就产能过剩的卫浴企业一时“蒙圈”了。结构性产能过剩遭遇市场骤冷而紧急刹车，自然难以适应，却“一时无语”，且这种经济增速放缓的趋势将成为今后的主流。多年来引以自豪的巨大产能一时无法消化，从而引发库存高涨、资金紧张等一系列不良反应。国际市场因美欧债务危机而呈低迷之态，国内卫浴企业赖以生存的国际市场又被订单减少、出口减速以及反倾销当头棒喝，主营销渠道遇阻，给以贴牌为主进行外贸出口的众卫浴企业致命的打击。一些企业迫于国际市场压力而转内销。熟不知，转内销并非一条坦途，且在国内市场僧多粥少的情况下，市场竞争的激烈程度可想而知。

 

资金流危机。资金流好比企业的血液，在市场受阻、成本上涨、银根紧缩等宏观经济环境下，一些卫浴企业的资金流出现了危机，这既是市场营销危机的必然结果，也是导致企业“败走麦城”的最大诱因。由于资金流断裂，企业的生存危机一度达到顶峰并集中爆发，关停、倒闭、跑路甚至自杀也就不难理解了。有人提出忠告，危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。这是保守之策，还有积极作法，就是借助危机，在危机中寻机，为打造明天的竞争优势作好前期投入和铺垫，如加速研发创新、完善服务、拓展渠道、推进转型，实现弯道超车或是逆势崛起。

 

成本危机

 

成本危机。这也是卫浴企业面临的最大危机之一。近几年来一路走高的成本让卫浴企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题——成本上涨。不仅压缩了利润空间，更令生存发展面临巨大压力。有业内人士称，成本危机，暴露出国内卫浴业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头，产品附加值低、缺乏自主品牌，无论是内销，还是出口，均是价格低廉、靠走量赚取利润，人民币汇率变化又使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果，共同构成了卫浴企业的危机“三部曲”。

 

商业模式危机，也是卫浴企业值得关注的内容，其不仅包括市场、资金、成本三部分，还包括研发、设计、自主创新、自主品牌、人力、管理、组织架构、流程等一系列元素。卫浴业以量增为主要发展手段，最终导致产能过剩，以及同质化、价格竞争等一系列问题，且以生产制造为主，位于产业链的最底层，自主研发、设计薄弱，自主品牌、营销渠道乏力，利润来源渠道单一，服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为，所以，商业模式创新被列入行业“十二五”发展规划，其重要性可见一斑。

 

 人才危机

 

人才危机，人口数量减少了三百万之多，而且根据有关部门的数据统计预估出十年左右这个年龄段也就是可劳动人口的数量将会减少将近三千万人。因此如果到时候出现这种情况对于卫浴企业是极为不利的，因为去年中国优质年龄段的劳动力数量首次出现了下降现象，随着人口的增长本来按理说在15-60之间的人口数量应该相应增加，可是事实却并非如此反而出现了明显的下降。卫浴制造企业目前需要大量的廉价劳动力进行生产，而劳动力的减少必定导致企业面临两个方面的压力，一个就是人员不足去满足生产，而另一个就是陶瓷卫浴企业必须支付更高的工资。

 

虽然说目前大学生就业压力越来越大而且数量也不断上升，可是我们从整个市场的角度进行全局性的分析，企业需要的人才数量减去市场上人才的供给量，这个差值在未来十年左右会不断上升，也就是说企业无法从市场上进行广泛的选取，因为市场上人才的供给量越来越少，卫浴企业生产又是依靠劳动密集型为主而不是依靠高度的机械化生产。

 

本来陶瓷卫浴企业就缺乏高质量的人才而在未来能够作为备选的人才更少了，如此支付给工人的工资自然会相应提高，那么生产成本也就会随之上升。加上目前卫浴企业数量越来越多而卫浴省份也越来越多，将来的卫浴市场真的是一个百家争鸣的场所，在这种情况之下企业唯一的出路就是加快现代化生产建设。

 

但是位于企业基本上是民营企业如果进行生产机械化建设必定要在前期投入很多资金，如此一来就无法保证企业目前生产的正常运作。另外企业还必须考虑招聘一部分的机械化人才进行企业，以此为未来实现机械化打下基础。而这些情况从目前来看根本是无法实施的，企业目前都处于困境哪里来的钱去搞高科技、高技术了?

 

当危机降临时，有两种选择：坐以待毙与奋力突围。有两种结果：危机中寻到可用机会、机遇，不在危机中爆发就在危机中灭亡。危机是对所有卫浴企业的考验，但结果却会各不相同。