冲破传统营销模式 门窗企业发展应推陈出新

　　门窗企业需规划好的营销战略

　　在竞争日趋激烈的背景下，企业战略及营销模式的设计越来越重要。而营销战略的制定要对竞争对手、经济环境、消费者、企业自身资源等多个角度进行分析，需要有理性的评估和开阔的视野。过于大胆或者胆小都不可取。战略制定以后，最重要的动作是宣贯与指导。向内是要进行不同层次深入的讲解与答疑。向外是经销商乃至供应链，以经销商大会或者重点经销商论坛的形式发布。营销战略的制定，企业可以借助第三方机构或外部资深专家提供顾问服务或方案设计，这样会大大弥补自身资源的不足，往往会事半功倍。

　　门窗企业顺应发展推陈出新

　　门窗企业的发展只能是建立在不同的创新基础之上的。随着时代的发展，人们对于家居生活的享受有了进一步的要求。所以门窗企业的营销发展也必须跟随消费者的消费心理不断调整步伐，推陈出新，与消费者的消费心理达成一致，而公益性营销正是应积极承担起社会责任的门窗企业可发展的新模式，公益营销不像传统营销观念那么急功近利，而是对公众利益的尊重和支持，体现出一种莫大人性和道德的关怀。其本质就在于门窗企业通过公益活动与消费者沟通，建立信任的纽带，让拥有强烈社会责任感的门窗企业，以良好的门窗企业形象来影响消费者，从而提高品牌美誉度，吸引新客户，积极强化品牌的认同。

　　门窗营销需长期持续投入及坚守

　　门窗营销过程，就是信仰坚守的过程。销售往往是以今天的平台思考明天的市场，而营销是以明天的平台布局今天的战术。前者是在做今天的满足，后者是在做未来的创造和消费者信仰的教育。也可以说门窗营销是为明天做更好的准备，可能短期内很难见成效，因此需要长时间的坚守。很多人没有这样的耐心去持续地投入和坚守，更多的是对市场的一种短期掠夺，这种策略和现实的矛盾使得一部分门窗企业的营销之路越来越艰难，最终回归销售模式的行列。这就是门窗市场营销的现状，也是价值竞争的主要源泉。因此我们只有持续的投入和品牌沉淀，最终才会收获品牌的高附加价值。

　　如果说品牌是信仰的载体，那么营销就是为门窗企业缔造信仰的平台。门窗企业必须要经过营销的转化，才能将品牌这个信仰传达到消费者面前。因此，营销的本质不只包括了销售，更重要的是品牌的建立和传播，门窗企业必须深刻了解到这个本质并且创造出更多有利于企业发展的新型营销模式。