避免以低价竞争 门业品牌经营模式需升级

　　企业避免以低价竞争

　　在国内，虽然随着企业及消费者品牌意识的提高，广大门业企业都不愿意看到价格战，对于少数低价、低质产品的生产和销售者，行业人士也是抱着抵制的态度，希望营造一个公平、规范的经营环境。

　　不过由于国内相当一批门业企业仍处于转型中，并没有实现品牌化、规范化发展，这些门业企业市场运营缺乏核心竞争力，价格成为它们唯一的“利器”。

　　而在国际市场上，由于中国门业业起步晚，即便门业本土品牌虽在国内拥有强势地位，但国际市场销售还只是停留初级阶段，甚至一些企业出口权都依赖于进出口贸易公司，产品定价、市场销售都受制于人，对于***市场并没有话语权，在欧盟市场更是如此，因此低价就成为这些门业企业外销的制胜法宝。

　　经营模式需做质的升级

　　纵观中国门业产业发展史，无论从设备、技术、人才上看，还是从产品、管理、经营理念上看，都经历了最初的境外引进、早期国内模仿、改良以及吸收和创新的过程。但在市场经营模式的竞争层次上，国内相当一部分门业企业因为历史和客观环境等因素制约，还处于围绕“价格”为核心的产品层面。国内的门业企业更需要以现代化管理、品牌理念、资本控股等更高层次的运营模式为目标进行实践，摆脱在国内外市场的弱势地位。

　　近年来，关于中国门业产业升级的呼声不断，广大门业企业也不断进行品牌转型，在这一轮变革中，其最核心内容就是摆脱依靠廉价劳动力、大量消耗原材料为主的低价经营模式，并转变为以品牌、服务进行增值的运营方式，从而整体提升产业竞争力。门业业只有摆脱了价格战的桎梏，才能走入更为广阔的天地。