互联网转型时期 木地板企业应懂得放权

　　互联网高速侵占传统行业 既是机遇也是挑战

　　互联网这个概念可以更广的去理解，它不止是传统的互联网也是移动互联网，也是社交网络，也是互联网的变现模式，包括了支付等移动互联网的各种能力。

　　如果宏观的定义成为互联网+，下面会怎么发展呢?过去的20年可以看到各方面的发展，先把网络布开，这是物理互联网，在上面有了PC，再上面有各种基础的服务，比如搜索、电子商务、支付，再加上最近的移动、社交甚至在移动互联网上已经有3.5亿人直接用支付宝和微信支付上面付费，已经形成了非常巨大的平台。

　　回顾这两三年，互联网在高速且是侵略性的在侵占传统行业，它提供了更多的信息、内容和机会给所有的传统行业的运营者。这种趋势是挑战也是机会。

　　传统木地板企业包袱多 敢于放权成互联网转型关键

　　面对互联网转型，很多企业包括木地板企业只是把已有的商品放到网上卖，这是比较简化的思维，并没有深度理解互联网思维、互联网运作，互联网的精髓是什么。这样的传统公司运营如果是非常简单看互联网把它当做电商、当做微信公众帐号思维去看，未来可能会被更多的互联网基因的公司所挑战。木地板企业应该时刻谨记，互联网+的过程中命运把握在自己的手中，可能概率胜出是互联网公司这是传统公司一定要谨慎，千万别把互联网+当做投机的过程或是简单电子商务服务上线的过程。

　　传统的企业有这么大的挑战来接受拥抱互联网或者做互联网+呢?其实最重要的理由是传统公司运营模式还是不太了解互联网的规则，还是围绕着过去的传统公司的思维。传统的公司有巨大的包袱，它可以杠杆化过去的成功做更多的业务，包括互联网业务，但是严重的挑战是过去的成功可能也就形成了它最巨大的包袱，

　　在巨大科技潮流下，互联网改变一切的前提下，一个传统的公司，我会建议，在要做好自己业务的同时，要敢于用年轻人，放权去了解互联网商业模式和运作模式是怎样带给公司挑战和机会的。