通用锁具品牌成功之路

过去十年当中，全球经济经历了巨大动荡，比如互联网的繁荣与萧条，欧洲增长趋于停滞，美国债务危机等。然而，在这种背景下，世界领先品牌却显示出强大的稳定性。

通用锁具品牌背景

总部坐落在有"中国锁都"美誉的温州市慈湖工业区慈湖段1号，现拥有温州一部、温州二部、江苏 昆山三大生产基地，是一家集设计、生产、销售为一体的科技型企业。厂房面积50000平方米，主要生产自行车锁、摩托车锁、 门锁、汽车锁、日用五金等十大系列三百多个品种，连续三年被中国五金制品协会排名为中国自行车生产、销售第一名企业。多 年来，我公司产品凭借新颖的设计、精湛的工艺、上乘的品质使 "TONYON"品牌深受国内外同行和消费者的青睐，产品销往全国 60多个城市及欧美、中东、东南亚等 50 多个国家和地区。公司先后获得了 "国家免检产品""中国驰名商标""中国十大锁王"、 "国家《自行车锁》标准起草单位"、"中国自行车锁研究开发中心"、"国家星火计划项目实施单位"、"国家火炬计划项目实 施单位"、"浙江名牌"、"浙江省出口产品一类管理企"、"浙江省专利示范企业" 、"浙江省高新技术企业"、 "浙江省 AAA级重合同守信用单位"、"国际贸易诚信企业"、"出口创汇先进单位" "功勋企业"等几十项荣誉称号。

秉承"以质取胜、以新求进、诚信互利"的经营理念，我公司注重现代化信息技术和传统产业相结合，从 1997 年开始投入巨 资引进了国际先进的机器设备、工艺技术、管理思想，建立了加工中心、检测中心、研发中心，产品每年都被省级质量监督抽查为 合格品。公司于 2000 年在同行中率先通过 ISO9001 ： 2000 质量体系认证， 2003 年成功实施信息化管理，产品通过欧洲ART测 试认证，符合美国 ASTMF883 、日本 JISD9456等多项国际标准要求。凭借现代化管理模式、高素质的员工队伍、全自动的生产包装 流水线成为当今国内最大的自行车锁生产、出口企业。为了增强企业竞争力，提高产品科技含量，公司不断的吸收国际先进制锁精华， 大胆开发新产品、改革新工艺，使公司年生产锁具能力近3000 万把，国内市场占有率达35%以上，申报国家专利 91 项，拥有专利证 书62项……等多项行业技术优势， 2003 年我公司被国家科技部生产力促进中心授予"自行车锁研究开发中心"， 2004 年我研发中 心荣获国家级星火计划证书，两项科研成果填补了国内空白，达到国际同类产品的先进水平，被中国日用五金标准化中心授权为国家 行业标准《自行车锁标准》起草修订单位，截至2005底，我公司TONYON牌商标相继在法国、英国、德国、日本、韩国、意大利、西班 牙等多个国家注册，并与近十家世界五百强企业建立了长期稳定的国际贸易关系，成为良好国际贸易合作伙伴。

通用中国十大锁具品牌成功之路

主流品牌成功之道

首先，这些品牌的业务遍布世界，享誉全球。他们面对消费者表现出一致性，知名度高且受到尊重，消费者明白这些品牌绝不会令他们失望。

其次，这些品牌已经存续了一段时间，它们都有品牌管理结构和体系支撑。品牌所有者已经意识到在关注产品质量之外，他们需要一个专门的团队来管理品牌。品牌管理和提高产品质量的任务是相辅相成的，因为品牌对消费者的承诺需要产品来实现。但是品牌传播和维护声誉的过程对于整个组织的成功至关重要，必须由专业人士完成。

最终，所有这些品牌都需要不断创新。

领先品牌管理之路

1.发现洞察：杰出的品牌能够判断消费者洞察。当这些洞察超越了文化差异，它们对于全球消费者接纳品牌就大有帮助。

2.整合当地信息：从全球品牌角度看，同一条信息对所有受众都有同样的吸引力和同样的相关性是不现实的。经过妥善管理的全球品牌会与当地市场接触并与当地“时代精神”相符，通过与市场传播计划结合，可以确保相关性并抵御竞争者的行动。

3.品牌团队：全球品牌需要一个全球化的品牌管理团队来保持品牌的领导地位。一般的形式是形成涵盖范围广的品牌管理委员会，包括各个业务单元和机构合作伙伴的代表。

4.品牌投入：包括品牌在内的无形资产占据了许多公司市值的大部分。无形资产也需要资本投入，有进取精神的公司和远见卓识的管理层能够意识到这一点并适当投入在传播活动上。

5.衡量体系：品牌必须有一致的和广泛适用的衡量标准，来评价使品牌具有特殊吸引力的影响因素。这样不仅可以强调最佳方案帮助品牌发展，而且也为品牌管理团队提供了监测全球一致性的途径。