勇当全铝家居业“弄潮儿” 实现产品、服务升级

　　产品实现差异化升级

　　全铝家居行业面临着同质化严重的问题，各个全铝家居品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内厮杀，竞争催生了惨烈的价格战、促销战、渠道战、广告战等“肉搏战”。但是，一个企业的产品，要想拥有更强的生命力、更高的利益回报，就一定要与众不同，只有差异化才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。尤其是如今整个全铝家居行业陷入较为低迷的时期，如何摆脱这种低水平竞争模式，尽快找到一片属于自己的“蓝海市场”已经成为每一个全铝家居企业最急需解决的问题。

　　服务实现一站式升级

　　以往的全铝家居行业经营方式比较重售前、轻售后，重市场、轻服务，说到底就是拼产品，拼价格，把东西卖出去就可以了。但是现在不行了，现在一定要售前售后同时重视，拼的是对消费者的服务。只有最终用服务赢得消费者的信任，才能赢得市场的认可。如今依然有很多厂家还停留在产品时代，无法顺应变化莫测的终端变化，如果这些企业不能针对市场变化作出战略调整，必然会埋没在服务竞争时代的大潮中。

　　管理实现科学化升级

　　大多数全铝家居厂商依然属于家族管理模式，这在一定程度上限制了企业的发展。一些家族制经营管理模式在企业初创时期发挥了巨大的作用。但经过近二十年的发展后，中国全铝家居企业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。全铝家居企业的家族式管理与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。全铝家居企业要想获得良性持久发展，就必须建立一套科学的管理制度，依靠制度来管理企业的各个环节。

　　随着市场上越来越多全铝家居品牌的涌现，全铝家居企业应实现产品、服务、管理等方面的新升级，争当全铝家居行业的“弄潮儿”!