多元化还是专一化？门业企业从自身出发才靠谱

　　多元化与专业化成门业发展两大主题

　　纵观当下门业市场，很多门业企业在发展当中，为了获取更多的利润，往往涉足多领域，产品的类别也是多而繁杂。门业企业铺展过开导致门业企业在内部形成了渠道与市场的竞争，不仅不利于管理，也造成了资源的浪费，使得门业企业无法在核心产品上投入更多的精力，影响了企业的核心竞争力。另一方面，过多的门业产品类别加重了企业的成本负担，增加了门业企业运营的风险。

　　不可否认，从西方工业国的制造业发展之路来看，最后能够大浪淘沙存留下来的门业企业无非两种，第一种是行业的领军人物，大型跨国制造企业;第二种是小而精的专业型生产企业。而我国的门业行业的未来很大可能上也是如此。对于实力有限的门业企业，如果不能做到大而全，不妨考虑下自我减负，走一条小而精的发展道路。

　　门业企业根据自身情况找准路子

　　在发展瓶颈期，不少门业企业都意识到自己存在的问题，倾向于自我变革，但是很多时候却不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。因此，门业企业做改革，首先要了解自己的实际情况，评估自己再发展过程中每个阶段在市场中的占有率，进而计算出门业企业所具有的发展潜力。通过这些数据，门业企业就知道应当适时的放弃掉那些市场占有率不高抑或潜力不足的产品。而通过在不同地域销售数据的计算也能够避免盲目扩张，针对自己的实际情况和营销能力选择合适的发展据点。

　　其次，门业企业精细化之路切勿照搬西方发达国家经验。的确，门业企业的减负也并不是一成不变，这个过程不是一条直线而是需要纵向与横向两方面均衡的考量，我国市场经济的最大特点就是发展过于迅速，市场时机瞬息万变。门业企业的精细化之路照搬西方发达国家的经验也许会“水土不服”。

　　和他们近乎于执着的专精一点不同，我国门业企业也许要做的是专精一面。毕竟，我国的市场大，竞争也大，过于苛求专精这个概念无异于一场豪赌。总之，无论是走多元化发展之路，还是走专业化发展之路，门业企业必须结合自身的实际情况。只有这样，才能找准一条适合自身特色的发展路子。