木地板企业进入资源整合期 需提升品牌意识

　　木地板资源整合促转型

　　纵观整个木地板行业现状，可以发现是否拥有完善过硬的产品体系已，已经是考量一个品牌能否实现对终端客户深度服务的关键基础。虽然很多企业也已经越来越深刻的意识到，成套系风格产品的完善性、产品线的丰富性、不同系列产品风格和颜色的搭配多元性等元素是影响品牌不可小觑的关键，但落入到实际操作之中后，很少有企业能够真正根据自身企业的优势，有效整合资源，为不同的消费群体提供差异化的产品组合

　　的确，任何一个行业发展到一定程度，都需要通过资源整合的方式对业内的产能和方向做出调整，通过优化资源配置和组织协调，以此实现行业向更高层面的迈进。在市场竞争的同时，木地板行业当然也在经历这样的资源整合。现今的木地板行业并未形成巨头垄断的局面。原因诸多，其中重要一点在于这类企业规模过大，难以统筹规划，整合资源，建立自己的产业链。资源整合一直是木地板行业的热门话题，它代表了一种行业发展方向。木地板企业要积极进行产业链资源的整合，才能有更多的底气去进行转型。

　　木地板品牌意识不可少

　　如今，家居界除了普现抄袭现象，品牌撞脸的现象也开始屡见不鲜。不少消费者就反映，家居市场里有的品牌拼写和大品牌类似，但其实根本不是大牌;有的店面打出的品牌挺有名，但是产品不搭边，也不知是真是假。

　　除此之外，部分木地板企业也存在品牌意识淡薄的现象，多是靠时间在业内积累起来的口碑。市场营销学专家认为，传统木地板企业或是观念依然停留在产品上，忽视品牌的创立和经营;或是因为自身实力不足而减轻对品牌建设的投入。但无论是哪方面因素，身处科技高速发展的时代，产品价格差异会越来越小，企业竞争不会长期停留于价格战上。所以，木地板企业在将品牌推向市场时，不仅要确保高品质的成本产品，拥有高于品牌价值的品牌观念更为重要。