整合资源扬长补短 木地板企业完成模式创新

　　有效整合资源 企业扬长补短

　　在全球经济一体化进程逐渐加快的形势下，木地板行业的发展自然不是个体的存在，在借助其它行业的发展下，木地板企业或能在白热化的市场竞争中谋得良好的发展境况。

　　目前，单枪匹马作战的木地板企业较多，这难免寡不敌众。每一个企业都有自身的优缺点，不可能面面俱到，木地板企业在发展的时候，就要学会有效整合资源，扬长补短。譬如，木地板企业可以在产品、管理、营销等方面与各个相关行业巨头跨界合作，将有效资源最大化，增强品牌实力和竞争力。

　　整合销售数据 完成模式创新

　　如今，互联网时代、大数据时代已然来临，在建材和家居行业中，传统营销方式已经难以满足不断增加的市场需求。各大木地板企业要想在纷繁复杂的品牌竞争中脱颖而出，互联网和大数据的营销方式或将成为未来发展的重要节点。

　　即便是在传统的木地板销售渠道下，日常运营积累下来的数据同样是海量的，木地板企业需要通过挖掘这些数据反馈内部商业运营情况和外部的需求情况、用户消费情况，并以此来驱动企业的管理、运营，完成企业自身促进、产生商业新模式。

　　总之，在竞争环境愈发激烈的情况下，不管是数据的收集整理还是资源的有效利用，木地板企业都需结合自身实际情况，着眼于周边环境，找到最适合自己发展的新模式。只有在不断加剧的市场竞争压力下，努力寻求新的突破点，木地板企业才能不断进步。