国内鞋类品牌关店,国外鞋业品牌却在中国疯狂扩张
问题在于:与我们形成巨大反差的是,为什么国外的一线品牌仍在中国大张旗鼓的扩张个不停,而别人的业绩和利润都非常的好?
简单的综合了一下国际一线品牌的报道:
1、Nike意想不到,在华销售额竟创历史之最
Nike股价收盘上涨9%,缘由是耐克发布了超预期的财报,其中来自中国的销售数据尤其强劲,震惊众多分析师。
Nike财报显示:2016财年一季度,耐克销售额较上年同期小幅上涨5%至84.1亿美元。其中,中国市场销售额大增30%至8.9亿美元,订单量也增长了22%,成为增速最快的地区。
Nike财务总监表示:中国国内股市的巨幅震荡确实引起了我们密切的关注,但令我们意想不到的是,Nike如今在中国的畅销度却是前所未有的强劲,市场份额达到有史以来最大。
美国投资银行派杰的分析师艾琳墨菲:“最让我感到惊讶的是,尽管中国国内的整体经济有着诸多的隐患,但内需却依旧如此强劲。
2、Under Armour专注于在中国开店
9月8日,UA在上海开设了仅次于美国本土的全球第二大旗舰店,与阿迪达斯及耐克为邻,这标志着该品牌在中国运动零售市场实现了又一个重要里程碑。
在接下来的六周内,UA还计划在中国开设30家门店。在眼下坏消息不断的中国零售业,很难找到第二个如此疯狂开店的零售品牌.
目前UA九成以上的收入来自于北美市场,但凯文·普朗克显然并不满足于此,UA想做的是全球品牌世界第一,而中国市场是UA全球化策略里的重要一城。
3、SKECHERS要在中国每年开1000家新店
SKECHERS,这家公司现在在美国是仅次于NIKE的第二大鞋类品牌,是近期才强势崛起的。SKECHERS打算在未来三年里将中国的门店开到4000家。按照这个计划来算,SKECHERS在中国需要平均每年开1000家新店。
4、老牌劲旅Adidas,内部重组业务CEO换将
阿迪达斯遭遇围追堵截,前有行业龙头耐克,后有Under Armour赶超。这样让Adidas AG阿迪达斯集团不得不重组业务,而Herbert Hainer已经准备交棒,集团目前正在物色新CEO人选。
我们在关店,别人在大规模开店,为什么?大的方面已经被人说了无数次了,我就说说别的吧。注意:以下为小编个人观点,请勿对号入座。
1、核心技术是硬伤(别打我,求放过)
我 不是说国内鞋业品牌没有核心技术,而是核心技术不够核心,大家基本上都是以国际品牌马首是瞻,他们做什么我们就跟什么,缺少变革性的核心技术。如飞织技 术,国内多牛逼的鞋企都只有照抄的份,只是在款式、图案上变化。又如智能鞋之类的,国际一线品牌只是试水之后便弃之不用,却在国内品牌这里吵得热火朝天 (当然你也可以对我说:你懂个屁啊。反正哥听不到。)。
不跳出这个怪圈,想做成国际一流品牌基本上是痴人说梦。不要以为喊喊口号就可以做到。
国内品牌最热衷于吵作民族认同感,就像中国好声音导师号称“汪半壁”的汪峰,结果被哈林直接秒杀了。(“汪半壁”来由:汪峰工作室微博称,如果没有汪峰,大陆乐坛尽失半壁江山!随后遭网友恶搞,#半壁江山体#走红,如果没有XX,XXX将失去半壁江山!)
2、撕逼(传播)技术太老套
举个简单的例子:你和女朋友在大街上秀恩爱,没人理你对吧?要是你们两个在大街上大打出手,不到两分钟,绝对里三层外三层,外加警察黍黍也会来观战。这可不仅仅是国人爱看,老外也一样,人性使然。看看UA就知道了,个人认为UA的撕逼技术整的老好了。简单说几点:
Nike,Adidas总部在哪里,UA就在哪里。他们在哪里开店,UA也去哪里开店。如同当年的麦当劳叔叔与肯德基爷爷一样,如影随形。(老大的人气在哪儿,我就在哪儿,反正别人看到你了,也看到我了)
抢老大们的代言人毫不手软,就如同当年国内安踏抢了李宁的赞助一样。(敢抢老大的人,够种)
拍广告也不忘与对手撕逼。UA最近发布了第一支全球范围内的足球广告,口号就是:‘干掉下一个对手’向adidas与nike们发出撕逼通知书。(不错哟,敢同老大打架,肯定有实力,买双鞋穿穿看怎么样)
3、粉丝(消费者)体验不佳
这已经是老生常谈了,虽然有改进,还远远不够。看看国内各品牌的传播窗口,除了广告还是广告。别的就不再废话了。
4、另外再说一点
UA干掉Adidas,成为老二,也没见它的产品有多便宜。为毛国内品牌全在打价格战?而最近复出的前乐淘网CEO毕胜,也打的是价格战。
前两个月在某知名公司谈合作,此公司代理了国外10多个鞋类品牌,后续还准备做各国鞋类品牌专区。在那里遇到一个某某会的老大,他对某老总说:‘你这里的鞋子也有国内的一线品牌,但你不用说,我老远就可以分辨出哪些是国外的,哪些是国内的。坦率说,国内品牌还是有比较大的差距,我就不穿国内的牌子。’
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