在资本暗涌的推动下 家电零售业态开始融合

　　这些都是往年想象不到的联合，如今却因为零售CP们步入热恋期，在今年五一成为了现实。

　　这正应了那句鸡汤：没有永远的敌人。当京东收购五星，当国美、拼多多 “同框”，当天猫携手苏宁，背后又是怎样的商业逻辑?

　　在五一“秀恩爱”

　　猫宁CP每次出手都是大手笔，这次五一也不例外。

　　4月29日0点起，苏宁天猫双方联手推出“双百亿补贴”， 覆盖美的、海尔、华为、苹果、小米等众多家电3C品牌尖货。 大幅优惠的刺激下，短短一周时间内，单周销售额突破12亿。

　　打通线上线下的京东五星电器，也越来越合拍。

　　五一期间，京东五星电器30天价格保护，买贵赔差;大家电质量问题30天包退，180天无需修理直接换货等服务将助力消费者售后无忧。4月28日-5月1日，京东五星电器门店客流量环比上涨了500%，全渠道销售额同比增长11%，其中乡镇渠道万镇通销售增长36%。

　　据悉，目前京东五星在全国已经有近500家门店，其中全新模式的无界零售体验店近100家。京东五星打通了线上线下渠道，将京东自营热卖的高性价比商品，以及五星电器线下热卖的消费升级类商品，多元的商品结构在体验店中形成互补。线上灵活多样的促销手段，也为京东五星引流吸粉，如五一期间京东白条12期免息分期，成为3C商品火爆的神助攻。

　　今年4月刚刚官宣牵手的拼多多与国美零售，在五一“甜蜜互宠”。

　　“五五购物节”期间，国美拼多多旗舰店加入拼多多线上“嗨购节”专场。同时，拼多多百亿补贴团队进入上海国美线下商场，通过线下扫码抽奖、平台小二+店员联合直播、O2O小程序内购等多种形式，引导消费者在国美线上、线下店铺进行消费。

　　有意思的是，5月1日央视“主持天团”康辉、朱广权、撒贝宁、尼格买提与国美零售总裁王俊洲一道直播,3小时带货5.286亿元，而此次直播期间，国美还向拼多多、京东等友商开放了本场直播,且其平台用户都可 “边看边买”。

　　相比于往年的各自为战，近身肉搏，今年的零售商开启了两线携手，优势互补的模式，通过合纵连横、牵手结盟，资源整合合力撬动消费市场。

　　当然，这种变化其实早有端倪，合作的种子早已埋下。

　　4年前 他们已不是对手

　　简单捋捋，短短几年间，零售渠道都有了盟友。

　　2015年，阿里和苏宁官宣，并相互持股，阿里巴巴用约283亿元人民币战略投资苏宁成为其第二大股东。苏宁则以140亿元人民币认购阿里巴巴集团新发行股份。双方在物流、售后、门店、O2O业务等方面都开放赋能，深度合作。

　　2017年12月11日，京东家电就与五星电器签署战略合作协议，五星电器品牌旗舰店随即开始全面入驻京东家电开放平台，将五星电器实体店所销售的大量线下专供产品，通过京东平台销售到全国各地。

　　2018年6月16日，京东&五星电器首家无界零售体验店，正式落地洛阳，开业三天销售2000万元。在京东五星电器无界零售体验店内，京东从品牌、产品、流量、技术及供应链等方面全方位融入，京东家电自营的七大品类、300余款专供型号，以及电脑、数码、手机等产品都在其中展示和售卖，突破了线下店商品量、客流等限制。

　　2019年4月17日，京东签署了投资江苏五星电器有限公司的正式协议。在交割条件满足的情况下，京东从五星电器现有股东佳源创盛控股集团有限公司购买五星电器46%的股权，对价为12.7亿元。此外，为进一步加深双方的战略合作伙伴关系，京东同时向佳源提供了一笔金额为10.3亿元的贷款，佳源和五星电器给予京东一定的担保和股东权利。

　　随着猫宁cp撒狗粮，京东和五星越走越近，国美也坐不住了。

　　2018年,国美在拼多多的品牌馆上线，今年3月13日,国美又和京东牵手，国美官方旗舰店在京东正式开卖。

　　今年4月19日晚，国美零售更与拼多多正式达成深度战略合作。国美零售(0493.HK)公告和拼多多官网信息显示，拼多多将以总计2亿美金的可转换债券方式对国美进行战略投资。

　　据双方合作协议，国美将“家·生活”供应链、中大件物流网络、服务解决方案等“零售基建”接入拼多多，国美全量商品也将上架拼多多。双方还将在联合规模化采购、定制化产品、联合营销、家电下乡、形成线上线下流量联盟等方面展开合作。

　　随着零售进化，开放赋能，大佬组CP，深度联动，一个新零售联盟版图，正渐渐展开。

　　卡位新零售赛道

　　两组数据，可一窥家电行业现状：

　　国家统计局数据显示，2019年全年，家电全行业累计主营业务收入达到1.53万亿元，同比增长4.31 %;累计利润总额达1338.6亿元，同比增长11.89%。从细分行业看，各品类业绩增速有不同程度放缓。尤其在零售端，2019年，中国家电零售市场表现持续低迷，尽管多类产品零售量小幅增长，但全年零售额却有所下降。 

　　在用户端，用户消费理念日渐转向健康、智能、高端，用户在消费习惯上越来越青睐电商，但对于高大上的新品又注重线下体验。

　　存量周期，叠加用户消费习惯的转变，单纯的线上、线下都无法撬动未来消费市场。但是自建线上或线下渠道，又并非一朝一夕，一日之寒，其所耗成本巨大。

　　在这种背景下，两线组CP、彼此开放赋能的新零售，成为了撬动消费的最优解。

　　早在2016年，马云公开表示：“阿里巴巴将不再提电子商务，因为未来10年、20年只有新零售。”围绕马云所说的“新零售”，阿里开启买买买节奏，投资银泰、入股高鑫零售、入股三江购物等。

　　2018年，腾讯成立了“智慧零售战略合作部”，实现线上线下的真正打通和用户价值最大化。围绕“智慧零售”，腾讯入股万达商业、入股永辉等。

　　资本暗涌的推动下，大型线下零售商加速“AT化”，而巨头对零售版图的跑马圈地，进一步推动不同零售业态的融合，推动新零售演进，家电板块只是其中一环。以猫宁组CP、京东收购五星，国美联手拼多多为代表的两线融合，都不过是这场新零售演进大戏的缩影。

　　曾几何时，电商刚刚崛起的年代，线上和线下，两军对垒，剑拔弩张，针尖对麦芒。而今，新零售已成大势，线上和线下彼此开放赋能，结盟互利，卡位新零售赛道。

　　零售CP的分分合合，只是过眼云烟。无论新零售如何演进，都只是遵循商业本质的逻辑。

　　“零售的本质一直都是:成本、效率和体验,这一点从来没有变过。”